Įmonių ekonomika, veikianti staigios epidemijos poveikį

Naujo koronaviruso pneumonijos paveiktų priemonių buvo įvestos įvairios priemonės, siekiant sumažinti žmonių srautą, kad būtų išvengta epidemijos plitimo. Įmones ir asmenis paspaudė „pauzės mygtukas“. Tarp jų didžiausia įtaka yra maitinimo, transporto, turizmo, viešbučių, mažmeninės prekybos ir kitos pramonės šakos. Buvęs Pekino karalius karaoke paskelbė bankrotą, o paskui „Xibei“, maitinimo milžinas, paragino padėti internete vis daugiau įmonių, vis daugiau įmonių patiria spaudimą ir kintamą.

Nerimaudami dėl neigiamo epidemijos poveikio, verslininkai, kurie buvo priversti „uždaryti“ savo namus, jaudinasi kiekvieną dieną. Tačiau pozicionavimo ekspertas Gu Junhui atkreipė dėmesį, kad nors epidemija pradėjo „staigią stabdį“ Kinijos ekonomikai, ilgainiui jos poveikis Kinijos ekonomikai ir įmonėms yra tik trumpalaikis išorinis poveikis ir jo poveikis. Kinijos ekonominės plėtros tendencijoje vidutinės ir ilgalaikės perspektyvos nėra reikšmingos. "Per kelis mėnesius po to, kai epidemija yra visiškai kontroliuojama, Kinijos ekonomika greitai savarankiškai atstatys ir atjaunuos."

Anot Gu Junhui, epidemija yra tik išorinis paskatinimas, kuris išryškina paslėptus rūpesčius ir prieštaravimus, kurie ilgą laiką kankino Kinijos įmonių pertvarkymą ir atnaujinimą, o tai yra verta nuodugnių tyrimų ir vertės verslininkų. Po daugiau nei 30 metų aukšto lygio vystymosi Kinijos įmonės pateko į „inovacijų dilemą“, susidūrus su naujomis technologijomis, naujais produktais ir netgi pasaulio ekonomikos pokyčiais. Įmonių vadovų minčių „nelankstumas“ yra didžiausias iššūkis Kinijos įmonėms. Daugelį metų, remdamiesi inerciniu mąstymu, Kinijos verslininkai labai svarbiai suteikia matomos „kietos“ jėgos, tokios kaip gamyklos pastatai ir produktų linijos, statybai, tačiau nekreipkite dėmesio Ir dažnai patenka į nepatogią vietą kurti vestuvių drabužius žmonėms. Esant epideminės situacijos mikroskopui, buvo visiškai atskleista Kinijos įmonių akcentuojama kietos galios konstrukcija ir lengvos minkštos galios konstrukcija, o tai taip pat yra viena iš pagrindinių verslininkų nerimo priežasčių.

Nuo „kieto“ iki „minkštųjų“ verslininkai reikalauja, kad psichinė pertvarka įvykdytų psichinę pertvarką, o tai taip pat yra įmonių pagrindas kovoti su krize ar net „krizę“ paversti „galimybe“. SARS laikotarpiu prieš 17 metų maitinimo, viešbučio, transporto, turizmo, mažmeninės prekybos ir kitos pramonės šakos taip pat patyrė didelių nuostolių. Tačiau „Alibaba“, „Jingdong“ ir kitos įmonės pamatė savo padidėjimo galimybę. Plėtodami savo verslą, jie taip pat kūrė prekės ženklus ir tapo šiandienos elektroninės komercijos milžinais.

Per šį protrūkį daugelis pramonės šakų ir įmonių taip pat įvedė langų laikotarpį. Pagal „būsto ekonomiką“, elektroninę komerciją, trumpus vaizdo įrašus, žaidimus ir kitas pramonės šakas-visi precedento neturinčios galimybės ir protrūkiai; Internetinės švietimo įmonės taip pat įvedė langų laikotarpį, o K12 švietimo platforma, tokia kaip XRS ir APE gairės, per vieną dieną spartus internete buvo daugiau nei 5 milijonai žmonių; Atnaujinus darbus įvairiose vietose, nagų, „Enterprise WeChat“ ir „Feishu“ vadovaujami „debesų biuras“ taip pat tapo nauja galimybe, tačiau galimybės ir iššūkiai dažnai lydi vienas kitą. Nesvarbu, ar mes tikrai galime pasinaudoti proga šioje „krizėje“, priklauso nuo pačios įmonės, kuriai reikia psichinės pertvarkos ir strateginės vizijos.